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在2015年，当互联网创业都提倡聚焦、专一、极致的时候，贾跃亭却提出“这一代互联网人必将死于专注”的口号，并以近乎每天开一场发布会的速度疯狂扩张、融资、布局自己的生态系统。但可能正是这句话让原本盈利的乐视快速走向缺缺、缺钱、缺钱的境地……

资产冻结：

7月4日晚间，乐视网发布《关于控股股东部分股份被冻结的公告》称。截至2017年7月3日，公司控股股东、实际控制人贾跃亭先生及乐视控股持有的公司 519,133,322 股已被上海市高级人民法院等冻结，占公司总股本26.03%，冻结时间为自冻结之日起三年。

其所持有的公司283,312,015股被上海市高级人民法院轮候冻结，占公司总股本的14.20%，轮候冻结期限为36个月。本次股份被司法冻结，系因贾跃亭先生为乐视手机业务融资承担个人连带担保引发的财产保全所致。

至此，贾跃亭个人资产和股票被全部冻结，生态梦想全面崩塌。

贾跃亭的生态梦

贾跃亭于2004年创办乐视，以视频网站起步慢慢延伸到视频内容制作、乐视电视、乐视体育、乐视手机、乐视汽车、乐视投资等领域，致力于打造极致体验的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统！

他坚定的认为：“硬件免费不是噱头，这种模式代表着未来，真正代表了用户利益。”并相信除了电视免费、手机免费以外，有一天汽车也会免费。

曾经以口号“两倍性能，一般价格”，推出乐视超级电视。而乐视超级电视也循序成为了彩色电视机行业中的黑马。市场份额那是蹭蹭的长，据网络数据显示，在2013年，乐视超级电视的销量在30万台左右，2015年的时候，增长到了300万台。在2016年，数字增长到了近600万台。

但乐视生态的盘子太大，而其最具竞争力产品乐视TV会员已经卖到了10年后；超级电视由于其更新迭代慢的天然属性，无法持续做为造血系统支撑其整个生态的发展。只能通过不断的融资来填补由于疯狂扩张带来的资金问题。而一旦融资受阻、资金断裂，其影响将涉及整个产业。

今年六月份的股东大会上，贾跃亭承认资金状况非常艰难，90亿元不够花，资金问题比想象的严重。

以前，人们称他是战略家，是引领时代的颠覆者，是继马云之后的最伟大造梦者，有情怀的创业先锋……但现在有人说，他是大骗子，大忽悠，画饼大王，下一个唐万新…

短短几年，乐视业务由单一走向全面生态；由盈利走向负债；贾跃亭由大家心中的颠覆者变成画饼大王。或许我们应该先足够专业才可逐步迈向生态。

由聚集迈向生态

这几年，同样生态化发展的还有另外一家企业——小米。但是与乐视不同，小米选择了一个更新迭代快的产品手机作为自己造血系统。并在这一领域迅速做到市场第一的位置，再向其它领域延伸，逐步为用户提供生态化产品服务。

目前小米已由单一手机业务扩展至电视、音箱、空气净化器、电饭煲、扫地机器人、平衡车、运动鞋、太阳镜、毛巾、箱包、图书、游戏等众多领域。由于其追求专注、极致的思维，将每一款产品做到惊艳，每当推出就受到用户的热抢，盈利情况一直良好。既无需通过资本融资，也未出现可资金短缺的情况。

由聚焦迈向生态，生活中也不泛相关成功案例。比如：深圳一家做企业互联网营销管理系统服务的企业大腕互联。创立之初主要帮中小企业制作网站、商城，但是由于其专注于产品研发，在业内率先推出不编程做一站式通用PC、IPAD、手机、微信等众多设备与平台的响应式网站技术，产品刚推出就受到像中国天燃气集团、光彩集团等企业用户和100多位明星支持。

目前在用户的强烈需求下，已发展成集品牌策划、网站/商城/APP平台搭建、全网营销、电商运营、融汇资本于一体的企业互联网营销管理服务企业。（更多信息，详见：dawaner.net）

时间证明，生态布局为消费者提供更多有性价比、有价值的产品没有错；但企业的根基必须稳固，不可为了生态而生态，专注于把一款产品做精、做强再逐步向周边扩展才是王道。

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