接上篇：为什么网站外包建设公司都不说自己是网站外包公司？那么一个理想的网站建设外包公司是怎样的?大腕互联提出了以下四个标准：

　　1.售前沟通，不忽悠：有些销售人员之所以给人造成“忽悠”和“不信任”的印象，大腕互联觉得是有两方面的原因：一是过度的营销和“骚扰”，夸大的宣传，过于注重自身利益关系，有时反而适得其反;二是专业度不够，特别是对于技术可行性和项目设计上面缺乏专业度的沉淀，往往给出的方案和评估缺乏专业性和可行性的支撑。

　　一个成功的售前，一定是要诚实可信，先解决商务上的信任问题，再站在专业和客户的角度，输出合理的解决方案，秉承用合理的价格帮客户解决实际问题为前提，而不是为了多赚钱而提出对自己有利的方案，甚至是错误的引导;

　　2.设计专业，懂创新：一个好的设计，是项目开发成功的一半，但在前期项目评估往往是被严重忽略的一个环节。设计最终体现在项目的原型，界面的设计，操作交互上面，后续的开发基本也是依样画葫芦， 所以设计的好坏，直接影响了后续的整个开发成果和用户使用体验感受。

　　这也是很有难度的一个环节，特别是在项目原型设计阶段，产品经理需要基于项目需求和业务的理解，结合用户使用及运营的实际场景，去设计整个项目的交互和界面原型，并非简单地从其他竞品项目生搬硬套。

　　懂得适当的创新，结合实际的项目场景做特殊化的设计，定制才能体现出它的意义和价值;大部分项目花的是定制的钱，但做的是套模板搬代码的项目。

　　3.技术过硬，不埋坑：碰到过不少烂尾的项目需要重新推翻重来，也接手过几个二手的项目需要重构开发。设计是对外的形象，而技术是项目的内在基本功，一个良好的技术构架和严谨优雅的代码逻辑，可以为后续的迭代开发和运维售后节省不少成本。为什么很多外包公司并不愿意接手其他公司的二手项目;为什么有些项目上线后，乙方便不管不顾?

　　因为项目太多坑了，运维和迭代成本太高，技术人员在开发过程，并没有做好构架的设计，定好接口的标准，加上外包本身可能开发人员质量参差不齐，项目推进过程中需求变更，人员流动，赶工期等各种原因，结果是项目交付的质量惨不忍睹，丢之可惜，用之无力;对于软件外包方的选择，技术实力一定是个重中之重的标准，它关乎项目的内在质量，功能稳定性，售后运维成本，更重要的是，决定了这个项目以后需不需要推翻重来;

　　4.售后到位，负责任：往往这是乙方公司服务的终点，却是甲方项目运营的起点。乙方开始由被动劣势转为主动优势，这是考验乙方职业操守的一个环节。但透视整个行业的现象，这个环节却难免有些差强人意。由于项目上线前，基本服务费用的款项已经到位，或大部分到位，乙方对于售后环节不管不问，或者跟进慢，甚至留下后门接口的现象不少。

　　但对于甲方而言，项目上线后才是创业长征路上的起点，在这个线上，需要乙方强有力的运维支持，才能保证项目的正常运营。在这个环节上，双方适当留有相互制约的条件是有必要的，比如适当预留一定的项目尾款在售后到期后结算。但售后的服务质量，主要还是取决于乙方的靠谱度和职业操守。

　　一个上线前经过严格质量把控的项目，售后服务的成本是可控的;一个有职业操守的乙方，即使甲方对他已经没有任何制约条件，碰到问题时，在合同的义务范围内，也会严格执行自己需要履行的义务和责任。

　　上面提到了企业网站开发的一些乱象和问题，但并非行业的本质。任何行业都是有好有坏，只是每个人的接触点不同，也会造成各自不同的理解，存在即合理。

　　大腕互联觉得一个行业的良性发展，有赖于行外人对它有一个全面，客观的了解，也需要行内人加强自律，优化服务流程，提升服务质量，还有更重要的一点，找到一些创新且可持续续发展的方向。

　　这是大腕互联最近一直在尝试和努力的方向。很庆幸的是，这样的网站开发公司还是有很多的，只是大多数是小而美的方式存在，并不被大众所熟知。 大腕互联团队就是其中一员并真实的存在着。

　　“大腕互联”是大腕互联创办的第一家设计与技术型公司，基于之前的团队技术积累，经验沉淀和行业了解 ，大腕互联汇聚了一批具备工匠精神的互联网专业人才，致力于为企业，特别是缺乏技术力量的传统企业，为他们提供创业咨询，项目设计，网站设计，微信开发，小程序开发与管理系统开发等一站式的设计开发服务。

　　“工匠精神”是这个行业极度欠缺的一种精神，大腕互联希望透过自身微不足道的努力，用匠心去尝试改变行业的现状，为客户提供更可靠，更顶尖的网站建设服务。