我们在看知乎、微信公众号文章时，常常碰到，对于同一个话题存在两种截然不同的方法论。
比如，在分析如何终生学习、如何建立知识结构时，对于自己熟悉的领域，有的文章称之为“舒适圈”，有的文章称之为“能力圈”。
“舒适圈”和“能力圈”看起来差不多，指你为自己划的一个圈，里面都是最熟悉的领域、知识、方法、习惯、心态……
但是，这两个理论却是完全相反的。
舒适圈理论认为，舒适区里有安全感，但缺乏挑战，只有走出去，你才能进步；
而能力圈投资理论却认为，每个人应该专注自己的知识边界，围绕你最熟悉的领域投资，不要觉得自己无所不能。
是不是觉得这两种说法都挺有道理的，那到底那一种是正确的呢？我们是应该跳出舒适圈，还是应该回到能力圈呢？接下来，我们一起来看一下这两种理论是如何形成的。
01
为什么要跳出“舒适圈”？
一般人都是先了解“舒适区”的，所以在看到“能力圈”这个矛盾的理论后，我们应该立刻回头问自己一个问题：
舒适圈这个心理学的概念，当初是为了解决什么问题，或总结什么现象的呢？
以“社交恐惧症”几个现代症状为例：
- 讨厌做自我介绍。
- 玩手机80%的时候是为了避免和陌生人说话。
- 能发微信绝不打电话。
- 看见认识的人如果距离够远宁可绕道走。
- 跟人讲话从来不直视对方的眼睛.
简单的说，“舒适圈”里的状态让你心里有安全感——沉默、独自玩手机、发微信……
相反，“舒适圈”外的状态让你产生心理焦虑——自我介绍、和陌生人说话、打电话……
“舒适圈”的那个圈，就是你内心的安全边界，这个理论本来是解释某些心理状态的，但后来，发展成了“刻意学习”的理论后，作用发生了变化。
如果在学习和工作上，总是停留在“舒适圈”内，就是只关注自已最喜欢的东西，只了解自己熟悉的方向的知识，只以自己习惯的方式把自己习惯的工作做到自己习惯的水平，就不可能达到新的目标。
所以“舒适圈”理论，发展了三个区——舒适区、学习区、恐慌区，并认为，人应该跳出“舒适圈”，到学习区去学习（但不要触及恐慌区），把学习区变成“舒适圈”。
了解了“舒适圈”理论的价值取向之后，我们再来看一下“能力圈”是如何形成的。
02
为什么要回到“能力圈”？
“能力圈”是以巴菲特为代表的价值投资者坚守的最重要原则之一，巴菲特在他“致股东的信”里，是这么解释的：
“你不需要成为每家公司的专家，甚至不需要知道很多，你只需要能够评估你能力范围内的公司。能力圈的大小不是关键，而了解它的边界则至关重要。”
为了解释这个重要的投资理念，巴菲特讲了一个俄罗斯移民老太太的故事，她是内布拉斯加州最大的家具卖场创始人，巴菲特给她投资一个亿。
老太太英语很烂，不懂股票，只知道收现金，甚至巴菲特投资她的公司时，也只能用现金。
（巴菲特与创始人Rose Blumkin ）
这位老太太的能力圈是什么呢？巴菲特说：
“如果价格合适，她今天下午会买5000个茶几。她会零零碎碎的买20个不同的地毯，和其他所有类似的东西。”
“拥有这么狭窄的能力圈丝毫没有问题。事实上，她对那个领域看似死板的投入让她可以集中精力。只有专注，她才可以克服自己的短板，实现如此非凡成就。”
“能力圈”理论听上去也很有道理，但你先得了解它的来龙去脉。
价值投资者往往要面对很多不同行业的公司，会有专业知识不足的感觉，很多人为了懂明白一家公司，往往会“强行理解”那些行业的专业知识，最后成了“半吊子投资”。
不懂不会让你输，没有意识到“有些知识超出了你的能力边界”才是真正的风险。
“能力圈”理论其实就是四个大字：不懂不投。
从巴菲特开始，投资界才出现了专业化分工，有人专投消费类公司，有人专投科技公司，有人专投周期性行业……
知道了“能力圈”理论来历，还有必要知道这个理论在其他领域的扩展。
这两年，有一本书很火——《断舍离》：
“断”指不买不需要的东西；
“舍”指清理掉没有用的东西；
“离”则指抛弃对物质的迷恋。
这个跟投资不搭界的生活整理术，其底层逻辑与“能力圈”理论的是完全相通的。
“断”和“舍”的标准是没有用的东西，但什么叫“没有用”呢？
仔细看过原著，你会发现，不光是指用不上，还指那些自己驾驭不了的、超过自己的“能力圈”的东西。
《断舍离》实际上是“能力圈”理论从投资向日常生活领域拓展之后的“新”理念。
知道了这两个理论的来龙去脉，你就能站在一个高度去理解它们。
03
一个是向外拓展价值
一个是向内寻找价值
巴菲特的“能力圈”与心理学的“舒适圈”是不是一回事呢？
我认为基本上是的。他们能同时存在，只是出发点不同，需用不同的价值观看待同一件事。
投资注重的是安全边界，因为再小的错误都会降低你的存量资产，所以“能力圈”侧重于如何避免错误；
学习注重的是边际效率，因为再大的错误也不会减少你存量知识，所以“舒适圈”侧重于如何提升能力。
所以在工作上：
思考要走出“舒适圈”，决策要回到“能力圈”；
培训要走出“舒适圈”，执行要回到“能力圈”；
绩效提升要走出“舒适圈”，业务扩张要回到“能力圈”；
舒适圈是“知”，能力圈是“行”。
“能力圈”是能力运用，大小不重要，边界最重要，你可以在极度狭窄的细分领域做出大成绩；
“舒适圈”是能力形成，边界不重要，大小才关键，你要不停的把“学习区”变成“舒适区”。
在能力圈内行动，在舒适圈外学习。
